方合英解读中信银行五年风控与收入优化；策略紧跟市场动态构建跨周期格局。

在中信银行2025年度业绩发布会上，董事长方合英分享了该行在过去五年中的经营心得。非息收入占比的显著提升，成为收入结构优化的重要体现。这不仅帮助银行应对息差压力，也为整体营收稳定提供了支持。这样的变化反映出银行在多元化发展方面的积极探索。

银行着力打造促发展有力、控风险有效的风控体系，在创造营收的同时增强风险消化能力。过去五年通过持续计提拨备来应对不良资产，风险管理领域出现积极转变。此外，借助集团协同优势，加快重点项目处置，这些举措共同筑牢了经营底线。风控能力的提升，为业务扩张提供了坚实保障。

中信银行业绩发布会现场。每经记者张寿林摄

2025年净利润实现增长，在同类银行中表现突出。这得益于稳收入和降成本的有效结合。从稳息差走向稳营收，投资交易能力和手续费净收入的增长贡献明显。非息收入占比提升，进一步巩固了收入基础。清收不良贷款、信贷成本降低以及运营成本量率双降，都对利润增长形成了关键支撑。

负债业务管理备受关注，方合英介绍通过量价平衡，推动负债成本筑起缓冲带。存款结构改善，零售存款活期占比上升，控高成本负债成效显著。负债发展路径清晰，长短结合，依靠考核、产品以及体系能力多维度推进。这为银行在低息差环境下维持韧性创造了有利条件。

展望2026年经营形势，方合英提出三点思考。首先以三三战略牵引精进六种能力，涵盖卓越的财富管理、投资交易、综合融资银行，以及领先的支付结算、跨境金融服务和数字化银行。这些能力升级传统存贷汇业务，从基因层面重塑银行竞争力，统筹全局发展。

其次，高位统筹金融五篇大文章，将中国特色金融之路与价值银行建设有机融合。在转型行动中做深做透相关领域，谋划新时代商业银行路径。最后，策略必须跟随市场，构建跨周期新格局。公司业务承担挑大梁责任，零售业务稳固贡献，金融市场业务增加收入，风险防控创造价值。各板块协同发力，适应市场变化。

零售业务需抓住财富管理扩容机遇，乘体系能力建设之势。公司业务注重市场选择和基础夯实，整体策略强调可见、可得、可持续的发展。在复杂环境中，中信银行正通过这些举措，持续提升经营质效。这样的发展思路，不仅关注当前业绩，更着眼长远竞争力，为行业转型提供实践范例。

业绩发布会的分享，展现出银行对未来的清晰规划。通过能力建设和策略优化，该行有望在服务实体中实现稳健增长。整个过程体现了商业银行的责任与担当，在支持经济发展同时，守护自身稳健运行。未来，中信银行将继续深化改革，适应市场环境，为各方创造持续价值。